Sebelum siap untuk mendapatkan sebuah proyek besar, bisnis yang Anda miliki wajib melakukan studi kelayakan bisnis. Tujuannya, perusahaan Anda siap untuk bersaing, bahkan penilaiannya bisa lebih dari pesaing.
Studi kelayakan bisnis adalah analisis yang mempertimbangkan semua faktor relevan proyek termasuk pertimbangan ekonomi, teknis, hukum, dan penjadwalan untuk memastikan kemungkinan penyelesaian proyek dengan sukses. Apakah suatu proyek layak atau tidak dapat bergantung pada beberapa faktor, termasuk biaya proyek dan laba atas investasi.
Hal yang berarti apakah proyek tersebut menghasilkan pendapatan atau penjualan yang cukup dari konsumen. Namun, studi kelayakan bisnis tidak hanya digunakan untuk proyek yang ingin mengukur dan memperkirakan keuntungan finansial. Dengan kata lain, studi ini bisa berarti sesuatu yang berbeda, tergantung pada industri dan tujuan proyek yang dimiliki.
Memahami Studi Kelayakan Bisnis
Studi kelayakan bisnis adalah sebuah penilaian kepraktisan dari sebuah rencana atau proyek yang telah diusulkan. Studi kelayakan bisnis menganalisis kelayakan proyek untuk menentukan apakah proyek atau bisnis tersebut berhasil. Biasanya, rancangan studinya ditujukan untuk identifikasi masalah yang bisa saja terjadi dari pelaksanaan sebuah proyek. Sebagai bagian yang ada dari studi kelayakan bisnis. Maka manajer proyek juga harus menentukan apakah mereka telah memiliki cukup orang, sumber daya keuangan, dan teknologi yang sesuai. Pekerjaan juga harus menentukan laba atas investasi, apakah diukur sebagai keuntungan finansial atau manfaat bagi masyarakat, seperti halnya organisasi nirlaba. Pada beberapa contoh studi kelayakan bisnis yang terjadi, kelayakan bisa jadi mencakup perubahan signifikan pada cara sebuah bisnis beroperasi, misalnya saja akuisisi pesaing. Akhirnya, parameter arus kas juga dihitung. Tujuannya mengukur tingkat kas yang dihasilkan dari pendapatan versus biaya operasional proyek.Manfaat Studi Kelayakan Bisnis
Ada beberapa manfaat dari studi kelayakan bisnis yang perlu Anda ketahui, termasuk membantu manajer proyek membedakan pro dan kontra dari melakukan proyek sebelum menginvestasikan sejumlah besar waktu dan modal ke dalamnya. Studi kelayakan bisnis juga dapat memberikan informasi penting kepada tim manajemen perusahaan yang dapat mencegah mereka memulai bisnis yang berisiko. Studi kelayakan bisnis juga membantu perusahaan dengan pengembangan bisnis baru. Termasuk menentukan bagaimana bisnis Anda akan beroperasi, potensi hambatan, persaingan, analisis pasar, serta jumlah dan sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk memajukan dan mengembangkan bisnis. Studi kelayakan bisnis akan bertujuan pada strategi pemasaran yang juga dapat membantu meyakinkan investor dan bank bahwa berinvestasi dalam proyek atau bisnis tertentu adalah pilihan yang bijaksana.Seperti apa Cara Kerja dari Studi Kelayakan Bisnis?
Alat untuk Melakukan Studi kelayakan bisnis
Praktik Terbaik yang Disarankan- Meskipun setiap proyek dapat memiliki tujuan dan kebutuhan yang unik, berikut adalah beberapa praktik terbaik untuk melakukan studi kelayakan bisnis:
- Melakukan analisis awal, yang melibatkan mendapatkan umpan balik tentang konsep baru dari pemangku kepentingan yang sesuai; pertimbangkan skenario dan ide bisnis lainnya
- Analisis dan ajukan pertanyaan tentang data yang diperoleh pada fase awal penelitian untuk memastikan bahwa itu solid
- Lakukan survei pasar atau riset pasar untuk mengidentifikasi permintaan pasar dan peluang untuk mengejar proyek atau bisnis
- Tulis rencana organisasi, operasional, atau bisnis, termasuk mengidentifikasi jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, berapa biayanya, dan untuk berapa lama
- Siapkan laporan laba rugi yang diproyeksikan, yang mencakup pendapatan, biaya operasi, dan laba
- Siapkan neraca hari pembukaan
- Identifikasi secepat mungkin sebuah hambatan dan juga potensi kerentanan
- Buat keputusan awal “jalan” atau “tidak boleh” untuk melanjutkan rencana
Komponen studi kelayakan bisnis yang disarankan
Setelah uji awal selesai, berikut komponen yang biasanya ditemukan dalam studi kelayakan bisnis:- Ringkasan eksekutif : Hal ini akan merumuskan narasi yang menjelaskan beberapa detail seperti proyek, produk, layanan, rencana, atau bisnis.
- Pertimbangan teknologi : Tanyakan apa yang akan dibutuhkan. Apakah kamu memilikinya? Jika tidak, bisakah Anda mendapatkannya? Berapa biayanya?
- Pasar yang ada : Periksa pasar lokal dan pasar yang lebih luas untuk produk, layanan, atau bisnis.
- Strategi pemasaran : Jelaskan secara rinci.
- Staf yang diperlukan (termasuk bagan organisasi): Apa kebutuhan modal manusia untuk proyek?
- Jadwal dan garis waktu : Sertakan juga sebuah penanda yang bersifat signifikan untuk tanggal penyelesaian proyek.
- Temuan dan rekomendasi : Dipecah menjadi pemasaran, organisasi, dan keuangan.
